湘水集团召开深化三项制度改革专题工作推进会

为推进集团三项制度改革走深走实，从集团向各二级、三级单位穿透和下沉，5月30日，湘水集团召开深化三项制度改革专题工作推进会，集团党委副书记游建华出席会议并讲话。会议以“现场+线上”视频会议方式组织召开，集团人力资源部负责人，各二级、三级单位分管人力工作领导及经办人员参加会议。

会议对集团三项制度改革政策和制度进行宣贯和培训。集团人力资源部负责人围绕“3个W”即“什么是三项制度改革（What）”“为什么要进行三项制度改革（Why）”“怎么进行三项制度改革（How）”进行了工作交流。并邀请了人力资源管理专家、集团公司三项制度改革外部顾问对集团薪酬绩效等制度进行专题授课。

集团所属省水利投、省港务集团和港航物流事业部集运公司三家单位做了三项制度改革经验分享交流。三家单位结合本单位实际，就“三能”机制的建立、典型做法和取得的成效做了细致深入的分享，为其他单位提供了有力的参考和借鉴。

会议对下阶段三项制度改革重点工作进行了部署。会议要求：一是要加强组织领导，压实主体责任。把贯彻落实三项制度改革作为建立现代企业制度和转换经营机制的重点，“一把手”要亲自抓，形成任务有分担、人人有责任的工作格局和改革氛围。二是要加强思想引导，促进观念转变。广泛调动各方积极性，提高广大职工对改革的必要性和紧迫性的认识，使员工理解改革、支持改革和参与改革。三是积极统筹协调，形成工作合力。将工作任务、目标、进度具体化、有形化、可量化，职能部门主动参与和支持各下属单位的改革，发挥专业指导作用。

作者：李原立

责编：陈南松

来源：湖南省湘水集团有限公司